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    钢铁企业如何应对“荷塘效应”

    钢铁企业如何应对“荷塘效应”

    今天来了解一下钢铁企业怎样应对“荷塘效应”。

    经济学中有一个著名理论叫作“荷塘效应”,大意是假设荷塘里有一片荷叶,每天以成倍的速度增长,按此推算,到第25天时,荷叶只覆盖了荷塘面积的1/32,几乎看不到荷塘里有多少荷叶。但到了第29天时,荷叶则会长满池塘的一半,而到了第30天,荷叶则会迅速长满整个荷塘。

    许多读者可能会惊叹于荷叶在最后一天长满荷塘的奇迹。细细想来,其实正是经过前29天的积累,才得以实现由量变到质变的飞跃。由“荷塘效应”,笔者联想到钢铁企业当前应对市场危机而开展的各项工作,尤其是以创新工作组为基础的群众性创新工作。

    静下心来思考,钢铁企业应对市场危机的过程不正如那荷叶的成长过程一样吗?每一个创新工作组成员的努力,就如同一片荷叶。我们通过一个个创新工作组撒下一粒粒创新的种子,随着时间的积累和个人的发展,总有一天,创新成果必然像“荷塘效应”中的荷叶一样长满整个荷塘。

    在应对危机的过程中,创新驱动是钢铁企业迎来新一轮发展的关键。这也给活跃在创新一线的员工们提出了更高的要求。每一个创新工作组的成员都要拿出“咬定青山不放松”的精气神,做到思想不疲、劲头不松、措施不软,越是在攻坚时刻,越要动真格、下硬招,哪怕每天只是微不足道的1%的进步,也要坚持不懈。只有这样,才能促进钢铁企业早日打赢应对危机的攻坚战。


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